1月31日，中科水生召開了2020年度工作總結暨先進表彰大會，全面總結2020年各項工作、分析當前形勢問題、部署安排2021年重點工作。公司董事長姜功新及領導班子成員、各部門負責人、項目經理及部分獲獎人員在主會場參會，其余員工通過線上會議形式參加。

會上對2020年度優秀團隊、管理標兵及優秀員工進行了表彰。他們用默默的行動繪成一幅辛勤耕耘、碩果累累的動人畫卷，以拼搏進取的精神彰顯著中科水生朝氣蓬勃的企業活力。同時，優秀獲獎代表與大家分享了工作經驗和心得。

為落實2021年的各項經營指標、壓實責任，會上，姜功新分別與各部門負責人簽署了2021年《部門管理目標責任書》。隨后，公司經營班子成員就各自分管工作進行了安排和部署。

 副總經理申剛

 副總經理許落成

 副總經理汪尚朋

 副總經理姜震

 總經濟師唐明江

姜功新簡要回顧了2020年工作，他表示，中科水生去年最主要的成績體現在三個“穩”上：業績相對平穩增長；相對平穩地渡過了改革磨合期；相對平穩地拓展了業務版圖。“雖然去年取得了一些成績，但未來的發展仍面臨著重大機遇和挑戰，我們要充分發揮自身優勢，同時找準不足。”姜功新勉勵大家要瞄準方向，馳騁大海！他說，中科水生面臨著空前的競爭壓力，我們等不得也慢不得，要搶抓機遇，做大海的舵手。

鑒于此，他提出了公司“十四五”及2021年的目標，“2021年是‘十四五’開局之年、中國共產黨成立100周年，我們要為‘十四五’開好局、起好頭?！彼麑ⅰ笆奈濉惫景l展目標歸納為：33551，即在3—5年時間里，每年保證30個在建項目、營收5億元、利潤5千萬元，3—5年實現公司在主板或科創版上市。 

董事長姜功新

圍繞這個目標，姜功新將中科水生2021年的重點工作總結為“五心”。首先，以市場開拓為中心，體現出“拼”的精神，即有背水一戰的勇氣、有當好丙方的心態，同時絕對制止“紅眼病”、“大鍋飯”現象；其次，以技術品牌為靶心，要突出“放”，具體體現在尊重知識、人才和創造上，即放手、放權、放心。第三，以成本管控為重心，此“心”重點在“管”，即管施工方案的審批和優化、管分包和采購合同、管工程的進度質量和安全、管老工程的回款銜接和新業務的拓展以及管費用。第四，以加強黨的領導為核心，黨的核心領導在“建”，因此要建強組織、把支部建到項目上，要建好隊伍、不斷壯大黨員團隊，要建立制度、使黨建與經營深入融合。第五，以作風建設保初心，作風建設要突出體現“嚴”，即嚴定目標、嚴格考核、嚴格督辦。

時不我待爭朝夕，同心奮進啟新程！姜功新說，他希望大家繼續保持高昂的斗志，以百倍的信心、萬丈的雄心、天大的恒心投身新發展階段，在中科水生推動實現高素質高質量可持續發展的關鍵一年，發揚團結一心、一往無前的精神，為2021年打贏漂亮的跨越“中等收入陷阱”的轉型發展戰役而奮斗。